Reflexiones para el Desarrollo Personal y Organizacional

Realmente es raro ver a alguien que tiene poder y no abusa de él, de un modo u otro. Por eso nos resulta tan admirable cuando encontramos personas capaces de lograr el balance entre el poder y hacer el bien. Hay quien huye del poder por esa misma razón. Pero, como todo en la naturaleza humana, no es el poder en sí lo que nos daña, sino la falta de conciencia en nuestras acciones y los efectos y consecuencias de éstas en otras personas.  Realmente no podemos aspirar a ser perfectos. Todos al partir dejamos atrás grandes legados para que los otros los continúen y algunas cosas que tendrán que desechar por nosotros.  En el mejor de los casos, esperamos que lo primero pese más que lo segundo.

El liderazgo sin autoridad formal muchas veces propone un poder compartido en el que todos los que se sienten inspirados por el líder unen sus fuerzas para efectuar la transformación compartida en la visión. En este caso, el grupo sirve de conciencia, de límite, de asegurador de que el poder se use y no se abuse.

Pero ¿qué hay cuando hemos llegado al punto en que nuestro liderazgo se ve reforzado por una autoridad formal y el poder que nos da la posición, el dinero o el nivel organizacional? En ese caso, cualquiera de nosotros puede ser proclive a abusos de poder, inclusive cuando ésta no haya sido la intención original. Como dijera el tío de Peter Parker:

Con gran poder, vienen grandes responsabilidades.

Pero la mayor responsabilidad de todas es la de usar ese poder para mejorar la vida, para crear un legado digno de conservarse, en resúmen, para el bien común y propio.  Hay algunos puntos importantes a considerar para que el poder que vamos ganando – o el que ya tenemos – trabaje a favor de lo que queremos lograr:

Consigue a Quién Escuchar. Como Pepe Grillo, todos haríamos bien en tener alguien que pudiera ayudarnos a distinguir el efecto de nuestras acciones conforme las vamos pensando y emprendiendo.  Los mejores líderes se rodean de personas que se atreven a cuestionarles, a debatir los posibles resultados, a decirles cuando están siendo incongruentes, injustos o nocivos.  El reto es mantener este grupo libre y capaz: que no tema decir las cosas como las ve, que obedezca a su ética personal más que a intereses de algunos, que sea poderoso por sí mismo. Elige con cuidado a quién escuchar ya que, en efecto, estás compartiendo tu poder con estas personas.

Entiende Quién Sabe y a Quién Afectas. En cada decisión, un líder sabio buscará quien pueda proporcionarle información o puntos de vista relevantes al caso en cuestión.  No da por obvio lo que sabe, sino que expande su horizonte lo más posible, incluyendo el punto de vista de quienes se verían afectados por tal decisión.

Vive para Servir. En cuanto entiendas que el poder que tienes crecerá conforme lo pones al servicio de los demás, encontrarás enfoque, propósito y fuerza para ejercerlo de la mejor manera.  Los líderes que no entienden la importancia del servicio tienden a desaparecer y encuentran obstáculos cada vez más difíciles en su camino.

Recuerda lo que te trajo aquí. Y también a dónde quieres llegar. Revisa periódicamente tus motivos, tu propósito en la vida. El poder que ahora tienes puede cambiar tu realidad y la de otros. Es mejor si estos cambios son los que estabas buscando para ti y los demás.

Observando estos cuatro puntos y moviéndose de uno a otro con regularidad, el líder puede tener una perspectiva más amplia y ejercer su poder de una manera positiva.  Cometerá errores, claro, pero evitará el abuso de manera activa, y será capaz de reconocerlo y corregirlo cuando éste aparezca.  El poder al servicio de la grandeza humana es algo hermoso y contundente. Hay que ser lo suficientemente grande para acceder a él.

¿Tienes poder? Úsalo bien.